全球整合经验中,概括了三个主要原则:在全球范围内选择最合适的地点开展运营,从而有效地利用技能和成本方面的差异获得收益;消除重复的业务环节和固定成本,从而建立规模经济,并提高运营效率;保持一个相对较低的组织上的″重心″,使决策始终贴近市场,从而能够灵活地响应本地市场变更和客户需求。
防爆电器致力于全球整合战略的推进,内容包括:转向高价值解决方案;转向基于价值的文化;降低决策重心;成为主要的全球整合企业;在保障重点的前提下进行重大市场转变;智慧的地球。防爆电器制订了周密的计划以保证转型成功,以防爆电器战略为导向,根植于公司的价值,兼顾业务流程、技术和文化的转型,重点加强增长、效率和文化变革领域,以维持防爆电器在全球市场的优势。在促增长的转型中,防爆电器关注客户价值的方式做出了″由外而内″的彻底改变,转型基于″由外而内″的方式进行。
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