公司理念的培养与传输应该按部就班:当品牌理念和使命已经确定时,它们就会直接影响到公司的形象、组织的沟通以及公司理念。
公司必须从产品导向型转向使命驱动型。使命是公司行动的向导和指南,因为它规定了较为宽泛的品牌价值,明确了将要创造高参与度和丰富品牌价值的内容。
防爆电器公司需要认识到这一点:如果想在参与度轴线上上升得更高,就要拥有一致的理念,拥有品牌和公司能够共同发展的理念,今天的消费者已经变得更加理性和明智,不会受空洞而乏味的语言的愚弄。与单一独立产品所能够提供的品牌相比,消费者能够获得的品牌范围更加宽广,当公司对自己进行重新定位时,就像盛乐防爆电器公司的做法,很关键的是,管理者不能满足于一个新的目标或新的公司理念的形成,它的发展必须是全方位的,所有环节都应包括在内。