你的公司精神的发展是如何开始的?暂且尝试下,忘却所有的定量化价值而只专注于定性化价决定着核心价值。使自己和组织受制于市场的公司及其领导者提出度和观念?我们的防爆电器公司内提倡哪些价值观?什么样的行为被我们认为是能够有其观念和态度的行为?蕴涵在我们公司精神中的行为准则是什么?
不断地考虑这些问题是精神化领导的实质,而这也需要不懈的努力。高级管理层必须明了精神如何能够有形化和具有可见性,这是整个组织能够清晰地传递其公司精神首先要遇到的问题。公司精神的一个关键的成功标准是,组织在将其作为真实存在履行和实践。防爆电器公司必须拥有一位领导,对公司员工,也包括对市场,他负责传递公司基本的信息.并扮演公司代言人的角色。
将公司精神深入地扎根其中,如果将公司比喻为一件织物,那么精神就已经成为构成这件织物必不可少的部分,这也正是所有积极向上的、有抱负的公司所期望达到的最终目标。更多精彩www.ntfbdq.com