管理者如要搞好工作,应该与员工保持亲密关系,这是职场中一项重要的人际交往法则。但这种亲密无间的关系,应该是一种不远不近的恰当合作关系,与员工亲近,避免员工的防备和紧张,并非在工作中无原则地纵容他。一个优秀的防爆电器企业管理者,要做到″疏者密之,密者疏之″,这才是成功之道。
距离产生魅力,距离维持魅力,这是一个″相对真理″。在领导艺术中也应遵循这一点,管理者在与员工相处时,更应注意保持一定的距离。当然这个距离也应该有一定的限度,如果距离太远,可望而不可即,让人″敬而远之,望而生畏″,那么员工就很难与管理者进行良好沟通。工作自然也不会太顺利。
作为一名防爆电器企业管理者,要善于把握与员工的距离,亲近而不失原则,在与员工沟通中使自己的领导职能得以充分发挥,这一点是至关重要的。