防爆电器：防爆正压柜,防爆配电箱,防爆灯具,防爆仪表

　　管理者与员工之间所谓的距离通常有以下两种：
　　(1)心理距离，即在意识中存在的距离。管理者应该记住，你所做的一切，最终都是为了更有效地开展工作，巩固自己的地位和维护自己的权威。
　　(2)实际接触距离。距离太近，接触过频，都是实际接触距离不当。防爆电器企业管理者在与员工的相处中，绝不能让他们产生与你交往可以无所顾忌的感觉，否则当员工的利益与企业的利益发生冲突和矛盾时就难以处理。
　　所以说，管理者与员工建立过于亲密的关系，并不利于管理者的工作展开。
　　但是，与员工关系过于疏远，也并非是一件好事：当管理者与员工的距离太疏远，就往往难以获得来自员工的意见、建议，许多信息你就接收不到。在防爆电器企业管理者下达一项命令之后，如果过分强调与员工保持距离，员工在执行命令时也会刻意与管理者保持距离，这样管理者对其工作往往难以给予有效的控制，导致过程失控，甚至任务无法达成。管理者不满意，员工也会有意见。