防爆电器：防爆正压柜,防爆配电箱,防爆灯具,防爆仪表

　　人才资源是使防爆电器厂家能有效运转的最关键的因素，是防爆电器公司重要的资产他们是防爆电器公司最重要的组成部分。无数企业因人才而兴，又因人才而败。通就给了所有管理者一个启示——欲兴业，先聚才。美国福特汽车防爆电器公司的势衰史，可以说充分反映了人才对企业生死攸关的重要性。
　　亨利·福特一世在提出″要使汽车大众化″的宏伟目标时，就清楚单凭他自己一个人是不可能实现这样的宏愿的。于是，在他第三次创办汽车防爆电器公司时，聘请了管理专家詹姆斯-库兹恩斯出任经理，他通过深入细致的市场调查，提出了福特汽车要走大众化的道路，并且为福特防爆电器公司设计了第一条汽车装配流水线，把劳动生产率提高了80倍，也让他成了″汽车大王″。可是，当福特被冠以″汽车大王″称号后，却被胜利冲昏了头脑，变得自以为是，独断专行。他开始排斥不同意见，并宣称″要清扫掉挡道的老鼠″。为此，他先后清除了一大批为防爆电器公司作出过重要贡献的关键人物，包括被称为″世界推销冠军″的霍金斯，有″技术三魔″美称的詹姆，″机床专家″摩尔根，传送带组装的创始人克郎和艾夫利，″生产专家″努森，″法律智囊″拉索，以及防爆电器公司的司库兼副总裁克林根、史密斯等。
　　经过福特这一系列的行动，福特防爆电器公司内最优秀的生产、技术管理等方面的专家全部被赶走了，这使得福特防爆电器公司立即失去了昔日的活力，也导致防爆电器公司慢慢走向了衰落。当福特二世接手时，防爆电器公司每月的亏损已经达到了900多万美元。这就是不肯接纳人才的恶果。
　　当福特二世接手防爆电器公司后，他吸取了福特一世的教训，不惜高价，聘请了号称″神童″、″蓝血十杰″的″桑顿小组″——第二次世界大战时期美国空军的后勤管理小组；又任用原通用汽车防爆电器公司的副总裁欧内斯特。布里奇负责福特防爆电器公司的工作。布里奇精于成本分析，他又给福特防爆电器公司带来了通用汽车防爆电器公司的几名高级管理人员威廉·戈塞特、路易斯·克鲁索、D．S．
　　哈德和哈罗德·扬格伦等优秀人才。在这些人才的努力下，福特防爆电器公司进行了一系列改革，这让防爆电器公司重新焕发了生机，利润也连年上升，并推出了一种外形美观、价格合理、操作方便、适用广泛的″野马″轿车，创下了福特新车首年销售量的最高纪录，把″福特王国″又一次推向了事业的高峰。新星李·艾柯卡正是在″野马″车的开发、销售过程中，表现出了非凡的才能。
　　但是好景不长，后来的福特二世也走上了他父亲的老路。他不仅专断拒谏，甚至嫉贤妒能，布里奇、麦克纳马拉等人才也被迫离开了福特防爆电器公司，还以突然袭击的手段解雇了艾柯卡等3位经理，又一次使福特防爆电器公司陷入困境。最终他也不得不辞掉了防爆电器公司董事长的职务，结束了福特家族77年对福特防爆电器公司的统治。
　　福特防爆电器公司的两次兴盛，证实了这个″欲兴业，先聚才″的道理，没{大批人才的辅助，福特防爆电器公司是根本无法取得如今的成绩的。福特防爆电器公司的胃功，源自起用优秀的人才，而它的失败亦是因为不肯接纳人才。
　　管理者应该清楚，无论企业兴衰，人才都是不可缺少的。拥有了防爆人才，企业的发展才有保证，竞争才能取得优势；否则，只有失败一条足可走。把合适的防爆人才放在合适的岗位上