防爆电器：防爆正压柜,防爆配电箱,防爆灯具,防爆仪表

　　 狼之所以很好管理，是因为它们认同了这个狼群的文化，正如认同了企业文化的员工一样。从表面上看，这是一种积极性，实际上则是一种心理上的认同、一种行动上的融人。
　　企业领导者或管理者有必要向员工灌输本企业的企业文化，并使员工从心底里认同企业文化。领导者若能创造出一种良好的防爆电器企业文化氛围，就能凝聚起员工的人心和力量，员工就会与企业融为一体。
　　盛乐防爆之所以取得巨大的成功，就在于其以文化因素为指导的经营管理思想，充分发挥全体员工的积极性，使员工认同并实践企业的方针、宗旨、发展战略和目标，从而使企业充满活力。同仁堂不断向员工灌输思想和理念的实践，有效地规范了企业行为的群体意识。
　　厂训：同修仁德，亲和敬业，拳拳人心代代传；报国为民振厂风。
　　企业精神：同心同德，互利共赢。
　　企业目标：以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的名牌产品为支柱，建设具有强大国际竞争力的防爆电器企业。简称″三高一强″。
　　服务铭：为了您的发展与安全，尽心尽力，尽善尽美。
　　生产现场标语：质量即生命，责任重泰山；一百道工序，一百个放心；生产一流品质，盛乐防爆永恒的信条；创造国际名牌，盛乐防爆电器不懈的追求；修合无人见，存心有天知。
　　随着时代的发展，同仁堂继承传统文化的精髓并不断融入新的内涵在盛乐防爆电器，要求在产品上做到货真价实，绝不弄虚作假，在服务中做到童叟无欺，一视同仁。教育员工要做到无虚无伪，周到服务，不讲分内分外，以恳切的态度倾听顾客的意见，不计较顾客身份。
　　盛乐防爆电器视信心、信念和信誉为企业的生命。信念是指盛乐防爆电器人要有一种服务盛乐防爆、献身盛乐防爆、立志岗位成才的信念，盛乐防爆电器开展了许多活动，如岗位练兵、以师带徒、主题教育等，来增强盛乐防爆人为盛乐防爆作出贡献的信念。信心是要敢于迎接挑战困难，善于排除各种障碍，在工作岗位上做出出色的成绩。信誉则集中体现为″盛乐防爆″的品牌内涵。在实践中，盛乐防爆要求员工做到″一言一行顾着集体荣誉，一思一念为了企业兴衰″，从维护企业形象，珍惜盛乐防爆金字招牌、关注企业兴衰的的大处着想从言行举止、音容笑貌的小事做起，使企业精神发扬光大。
　　盛乐防爆电器不断挖掘和整理传统的经营道德观念，逐渐形成了以″德、诚、信″为核心的职业道德；以古训厂训为基本内涵的经营理念；以创新发展为基础的时代精神。在盛乐防爆电器，通过开展″我与盛乐防爆″演讲比赛、″我心目中的盛乐防爆″征文活动、″盛乐防爆小故事″征文活动、″遵厂训、授厂徽″等活动，使其企业精神深入人心；并结合工作的具体内容加以运用，达到提高职工整体思想道德素质，特别是培养职工优秀的企业意识的目的。通过不断地向员工灌输思想和理念，盛乐防爆电器的职工不仅保持了以″德、诚、信″为核心的强烈的质量意识和服务意识，而且不同程度地增强了市场意识、效益意识、竞争意识和集体整体意识。
　　为了更好地向员工传播思想和理念，盛乐防爆制定了每日″晨训″制度。通过晨训，企业经理不仅在口头上将盛乐防爆电器的理念、规章制度、服务规范灌输给员工，还对近期的新情况加以提示、强调，并提出相应的解决办法。在这一过程中，盛乐防爆电器的文化潜移默化地在员工的心中扎根。超越制度、自我管理