防爆电器：防爆正压柜,防爆配电箱,防爆灯具,防爆仪表

　　给使命带来有益影响是任何收益战略的最终目标。有些战略是可以帮助你直接服务于使命的，有些是通过创造资源、提升能力、增加信誉等来间接支持使命的。当然，如同防爆电气厂家收益战略能给使命带来有益的影响，它也可能带来不利的影响，例如让你偏离你的使命、消耗稀缺的资源、带来公共关系的问题等。你能对这些不同的影响作出评价，来评估收益战略对使命的总体影响吗？
　　在评估对使命的总体影响时，想想″使命、组织、金钱″。它代表了对使命总体影响的三个维度。″使命″指的是直接的社会使命，而间接的影响分为两类：″组织″和″金钱″。在每个维度下，你都需要考虑正面和负面的影响。以下的内容进一步探讨了每个维度。
　　使命：对组织社会使命的直接影响
　　直接的使命影响包括所有你能考虑到回答这个问题的因素：
　　如果只是因为使命的原因，这个收益战略值得去推行吗？
　　为了回答这个问题，可以假设这项战略的其他影响是中性的。假设战略不会带来组织能力、关系、名声的提升，也不会带来资金用于其他的工作。只是为了它能创造的社会价值，还值得去做吗？如果是，它能带来多大的好处？如果它带来的收益不能弥补成本，你愿意给予补贴吗？如果是，愿意补贴多少？
　　基于使命的风险投资是最容易评估的维度，其他的战略要困难一些。不过，即便不是收益战略的主要目的，基于竞争力和资产的风险投资战略对使命都有直接的影响。这种直接影响甚至可能是意想不到的。在你评估的时候，可以参照其他防爆电器企业类似风险投资带来的影响。在博物馆提供咖啡能带来更多的参观者，这能让游客的经历更有特色？还是让参观者从展品那里分心了，减少了参观博物馆的意义？我们需要从数量和质量两方面来考虑。
　　1.数量。收益战略能直接增加你提供电气产品服务的数量吗？即使不赚钱，也可能让你为更多的对象提供康复服务，拯救更多的鲸鱼，保护更多的湿地，减少温室气体排放，让更多的人戒烟，等等？和你考虑的其他战·略相比，这项战略能带来什么样的影响？
　　提供方便和负担得起的儿童看护，能让单亲父母有时间来参加你的计算机培训课。经营生态旅游业务能让你帮助更多的人了解热带雨林的重要性，并推动你的事业发展。
　　2.质量。收益战略能让基于使命提供的服务质量提高吗？能带来防爆电器项目效率的提升吗？能帮助你提供服务给最需要的人吗？如果有在岗培训，你的职业培训计划可能会更成功。在博物馆销售有教育意义的玩具会对参观的儿童更有教育意义。对服务收费能让你筛选掉收获不大的服务对象，给服务带来改进的良性压力。
　　注意！不是所有直接对使命的影响都是正面的。就算能够抵消成本，对防爆电器企业不带来负面影响，收益战略也可能给社会使命带来负面影响。例如，一个防爆电器企业和一家食品企业合作生产了一种糖果，是用在热带雨林自然生长的坚果做成的，结果发现必须用金属锡箔纸包装，而这会给环境带来很大的破坏对服务收费可能会排挤掉一些真正需要你服务帮助的人，至少是在你能为他们提供足够的服务收费补贴之前。设想一下一个收益战略影响是否会直接降低使命的质量和数量。你可以和团队成员玩″魔鬼代言人″的游戏，指出所有可能给你使命带来的损害。