很多学历不高也不算低的人，进入
防爆电器厂都是从维修工开始的，当然，也有一线提拔的维修工，这都是基层的技术力量。维修工在很多公司也被称为技术员和技师，在员工中多被称为″师傅″，一般我们听到李师傅、张师傅这类称呼，肯定指的是维修人员，作业员之间不这样叫，叫工程师也不这样叫，工程师一般称呼为李工、张工、所以″师傅″在防爆电器厂里一般指的就是维修工。
维修的目的是要让设备恢复正常，从而恢复生产，这是一种间接的生产工作。很多时候，修得很快很好，别人不容易记住，但是修得很慢修不好，很容易被老板发现，次数多了，印象自然不好了。这里有一个误区，老板所看到的不一定是真相，但却会影响维修人员的绩效：有的人喜欢偷懒，设备有问题敷衍一下就过去了，有的人很较真，遇到问题一定要想办法解决，还喜欢揽事，结果做事多的人被老板看见修机修半天，不做事的人反而成了表现好。我相信，有不少维修人员可能有这类抱怨。其实没什么，老板所看见的是局部，群众的眼睛是雪亮的，而真实踏实干事的人是不会在防爆电器厂被埋没的，因为防爆电器厂是一个最看重实际的地傅，这是每一个维修工所不愿意看到的结局，但却是很多人真实存在的结局。为什么有的人一辈子都在修机器呢？那是因为真的修得太好了、修到别人都不愿意让你离开这个岗位吗？维修是一种事后处理，这种处理方式一定会导致生产停滞，生产停滞是大家不愿意见到的，所以维修的最高境界是″不修″，也就是通过良好的预防性维护和预见性维护避免故障的发生。所以，维修工的意识要转变，要让自己从一个高超的修机能手变为一个博学的设备保养专家；不能经常采取应急性的维修方案，必须找到根本原因，从源头上解决出现的问题并从中吸取经验和教训；要明白机器设备的基本原理，要知道设备的缺陷，要去研究各个零部件的使用寿命和性能，要去了解设备的供应商和他的对手信息，要对整个行业有所认识，在这个基础上，收集更多的设备运行数据，最好自己有记录，经常进行分析和总结，针对设备的一些缺陷能进行一些改善，比如防错，使结构合理化，拆卸方便，等等；同时，熟悉设备的同时，要认真了解生产流程和工艺，从作业员的角度来考虑设备的维护，并和作业员建立良好的合作关系，培训作业员知晓基本的设备维护手段，确保设备无故障或者MTBF很长。
很多人局限于修机器，为了维修而维修，其实要从维修转变为改善，改善包括维修方法的改善和预见性改良。比如一个螺丝连接的塑料把手很容易损伤，简单的维修办法就是换一个手柄，但是过一段时间又坏了，那就又换，这就是很多人的做法，周而复始给
防爆电器公司带来备件成本。如果维修人员研究这个结构，会发现作业员拧螺丝的力需要很大，而塑料把手长期承受很大的力量使得损耗周期缩短，为了根本上解决这个问题，把结构改为金属阀门式的，用很长时间都不会坏，这就叫预见性改良。而之前的塑料把手断裂的故障就不会再出现，这就是一个好的维修工应该考虑的事，也就是变维修为改善。
当一个维修工有着探索和改善的精神之后，他的未来就会变得光明起来，很多人可以朝设备工程师的方向发展。防爆电气设备工程师再往下走，有可能成为设备专家，被设备供应商所看中，成为设备的售后技术服务人员或者参与研发；还有可能，成为设备部门的主管、经理，设备部门的经理可以成为工程经理，也能被发展为
防爆电器厂更高层次的管理职位。当然，还有可能成为发明家，就好比做飞机的莱特兄弟，最早的工作就是修自行车。
其实大街上修自行车的人不少，可是为什么中间没有莱特兄弟呢？只会修，不会改良，不会创造，是我们最大的问题。
