三大一般性战略。竞争战略的第二个中心问题是：
防爆电器公司在产业中的相对位置。竞争位置会决定防爆电器公司的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的防爆电器公司，仍能获得较高的投资回报。每个防爆电器公司都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是防爆电器公司比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着两种基本的竞争优势与防爆电器公司相应的活动相结合，就可导出可让防爆电器公司获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
1、总成本领先战略
要求防爆电器公司必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本．严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，
防爆电器厂家需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。
2、差异化战略
将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
3、专一化战略
主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务．
超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实差异化．或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。竞争优势是所有战略的核心，防爆电器公司要获得竞争优势就必须作出选择，必须希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于的表现．它意味着防爆电器公司毫无竞争优势可言。
波特五力分析模型工具在防爆电器公司中的应用
