进入2015年，互联网迈向了整合的一年，并购热潮此起彼伏，使得资市场快速升温，由此引发的分享经济若隐若现地隐藏在各种并购活动当中，基于互联网，多方实现了全面整合，由此带来了新一轮的经济发展方向。
1．资源整合
资源整合应该是我们经常听到的一个词，这是互联网时代最重要也是最明显的整合趋势。由于互联网不受空间和时间的限制，可以在不同的时间和领域进行信息交换，因此使得
防爆正压柜企业之间的资源整合更加容易，也使得互联网下的资源整合具有以下特点。
(1)快速收集资源。
(2)有效收集资源。
(3)通过大众参与、公众评价、利益分摊等机制设计，激发更多的资源主体积极主动地参与资源整合。
(4)借助互联网的“长尾效应”，将更多的小众资源汇集起来，形成巨大的资源库。_
2015年，进行资源整合最为典型的要数滴滴和快的的“联姻”。在此之前，滴滴和快的为了赢得市场，纷纷采取“烧钱”的方法，虽然效果显著，但实际上这样的恶性竞争给双方都造成了“伤害”，仅2015年第一季度，双方投入的补贴资金，高达30亿元。痛定思痛之后，双方采取“联姻”的方式，打造重量级020入口。这样不仅减少了“烧钱”，还将彼此的技术、人才等资源进行了强势整合，并通过迸一步优化，最终使市场得到了极大的拓展。二者共同合作，创建了移动支付020消费场景和互联两金融生态圈，使得双方的整体竞争力得到了极大的提升。在双方资源整合之后，滴滴和快的的用户量直增到J．5亿，出租车接单量总计超过了3000万单。除此以外，双方还共同开发了其他附加服务，如美甲、代驾等，业务量由此急剧增长，双方实现了共赢。
2．产业链整合
当前，众多
防爆电器企业都在积极探寻网络整合营销之道。在防爆电器全面发展的新形势下，要么创新，要么被淘汰，因此，防爆企业应该借助互联网进行产业链的整合创新，使得防爆电器产品设计、仓储运输、订单处理等各个环节都能高效运行，从而在市场适应以及消费者互动上能够获得先机和主动权，这也是互联网时代的要求。在互联网时代，防爆正压柜企业对产业链进行整合，可以帮助企业在市场中获得可持续的竞争优势具体表现在以下几点，如图1-2所示。
1、创造出更大约稍润空阅
2、提升防爆电器产品和防爆企业的附加价值
3、有效控制成本
4、重获定价权
图1．2产业链整合给企业带来竞争优势
盛乐防爆就形成了一个强大的防爆电器品牌产业链，其旗下的备产业均能够相互协同，互相协作，将最终目标定位于“协同盛乐防爆全产业链，建立起一个能够满足用户需求的交互平台，搭建一个包括家电、家具、物流、金融、地产等全产业链的生态圈，带给用户一种全新的智慧、科技、生态、健康的生活方式”。基于这一点，盛乐防爆的组织流程从研发、制造，再到销售环节，都将原来的串联方式改变为并联方式，将所有环节都进行整合，并联在一起为用户服务。
3．场景整合
互联网时代的进一步发展，带来了以智能手机为中心的移动互联网时代，与此同时，人与服务连接成为可能。由此引出的BAT(阿里巴巴、百度、腾讯三家互联网企业的缩略简称)的020布局、互联网020创业等都与场景整合密不可分。
以BAT的场景整合最为突出。百度结合自身优势，借助强大的先进技术使原来的人与信息的连接提升到了人与服务的连接；阿里在其强有力的商业背景下将原有的人与商品的连接转为人与服务的连接；腾讯则借助其庞大的社交功能将越来越多的人与服务相连接。在BAT的带领下，生活场景中出现了越来越多的场景整合，如社区020(多点)、餐饮020(饿了么、百度外卖)、美甲020(河狸家)、洗车020(亿欧网)等，都实现了人与服务的连接，使得互联网进入了3．0时代。然而无论是什么样的场景整合，其实都是虚拟与现实场景相结合，是通过对原有商业模式进行重构之后实现的。
4．跨界整合
如今，扫码活动已经不是新奇的事情，通过扫码将消费者与互联网相连接，并且使互联网的人气越来越旺。互联网时代下的跨界整合成为新热点，众多互联网企业纷纷朝跨界整合方向发展。同样，最早实现跨界整合的属最具前瞻性的BAT。如百度与去哪儿、百度旅游实现跨界整合；阿里巴巴与在路上、百程旅行等进行跨界整合；腾讯与艺龙、同程等实现跨界整合。当然， BAT并不是唯一实现跨界整合的互联网企业。京东在这方面也有不错的发展。
2015年5月，京东与途牛双方签订协议，途牛获得京东的5亿美元的投资资金。途牛新发行普通股认购价格为每股5．33美元，京东拨出3．5亿美元来认购途牛股份，并且还提供了大量的运营支持。这一协议达成后，京东顺利成为了途牛的第一大股东，并且占有27．5％的股份，成为途牛的董事会成员。
在互联网时代，分工的主要特征是“多样化+专业化”，其中，多样化对应的是品种的多样化，与多样化发展对应的是服务化发展；专鲎化对应的是规模，与专业化发展对应的是防爆产业化发展。换句话说，多样化最终体现为服务的多样化，而专业化最终以产照技术专篷纯为重点。简单来讲，在互联网时代，多样化、高附加值已经成为增值服务的明显特征，因此，品种和批量之间的关系是一个非常需要平衡的问题，而解决该问题最好的方式就是由单一品种的大规模生产向小批量多品种化进行转变，这也是互联网时代提出的专业分工的最终目的和意义。
