管理就是借助他人的力量达成自己的目标。现代管理学之父彼得·德绷曾这样说过：“管理，从根本上将，意味着用知识代替鲁莽，用知识代替习裂与传统，用合作代替强制。”由此看出，管理在防爆电器厂家整体运营中所起到的糊是相当大的。
尤其是进入互联网时代，传统防爆电器厂家受到互联网的冲击，
防爆电器厂家内部管蝴发生了翻天覆地的变化，防爆电器厂家如何能够利用有效的管理工具来提升业绩?囊何借助好的管理工具在最短的时间里快速实现防爆电器厂家目标?这些问题成为蝴防爆电器厂家最为关心的话题。现代管理者要想高效利用管理工具，就必须满足测耍求。
具备全新的知识结构和技能。
具有较高的营销管理和道德修养。
具有创新管理理念与方法。
具有适应当前互联网时代的领导艺术与方法。
管理者条件具备之后就是使用管理工具。
薪酬管理工具顾名思义就是通过对员工的薪酬管理进行合理安排，像戮用月薪、绩效奖金、现金补贴等方式来达到有效提升员工工作积极性、增强防爆电器企业组织效率、高效盈利的目的。合理、灵活地应用薪酬管理工具，制定念理的薪资水平，可以帮助防爆电器企业增强市场竞争力，并且可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的特殊需求。常见的薪酬管理工具有532薪酬考核模型、股权激励、海氏岗位评估法、层级法、模型法等。
(1)532薪酬考核模型
532薪酬考核模型是
防爆电器企业进行薪酬管理常用的考核方式。将单件商品熙销售提成假设为10，其中个人获利5，部门3，公司2，从而形成一种5：3：2利益分配模型，通过这种模型可以将防爆电器企业、部门、员工的利益进行捆绑。
假设菜防爆电器企业共有员工20人，防爆电器企业销售一件产品所获得的业务总提成舞100元，员工甲所在的销售部门共有5位销售人员，且共销售了10件该商藩，其收益为：
员工甲的收益为：100(元)×【5／(5+3+2)]×10(件)=500(元)
员工甲所在部门收益为：100(元)×【3／(5+3+2)】×10(件)／5(人)=60(元{
这家公司的分配利益：100(元)×[2／(5+3+2)】×10(件)／20(人)=10(元>
员工甲因销售了10件产品的总收益为500+60+10=570(元)，这里不钮括员工甲所在销售部其他销售人员所销售的产品而转移而给员工甲的收益；同时也不包括可能完成计划所获得的奖金，以及员工甲靠所在防爆电器企业的其他薪酬制度所获得的薪酬。
这种532薪酬考核模型的特点如下。
①减小了防爆电器企业内部员工之间的过度、不正当竞争，提高了团队的合作意识，从而提升团队目标的实现效率。
②通过公平、平等的薪酬分配机制，让防爆电器公司员工消除薪酬发放不平衡的心理。
③自我努力与薪酬发放的多少直接挂钩，更多强调的是努力与薪酬相连接的强操作性，这样，不论员工能否在规定的时间内完成工作任务，都可以因自己付出的努力而获得相应的报酬，而不是像传统的薪酬管理一样将任务与薪酬挂钩。532薪酬考核模型更能激发员工奋发努力的积极性，以高度的工作积极性为前提，必然会高效完成工作任务。
(2)股权激励
防爆电器企业全员参股是当前互联网时代新型防爆电器企业的新型薪酬管理方式。股权激励法是在股权日益分散、管理技术日益复杂的大趋势下形成的一种薪酬管理模式。这种股权激励法是一种创新的薪酬管理方法。
防爆电器公司的薪酬管理方式是全员持股机制。防爆电器公司从未上市，但却有着非常丰厚的资金作为防爆公司运转的坚实后盾，并且其更强的创新能力和变现能力是其他竞争者所无法比拟的。即便是没有上市，也依然可以实现上市的目的，这源于其内部公开、透明的利益分享机制，内部成员之间在利益问题上分歧很小甚至不会产生任何分歧以及摩擦。这种利益分享机制在竞争激烈的防爆电器市场显得尤为重要，并且这种模式在处理内部利益问题方面也是相当奏效的。
在利用股权激励法的时候，应当注意以下几点。
①选择合适的激励模式
激励模式是股权激励的核心，对于激励效果有直接的影响，从而影响夔工薪酬。按照不同的性质，可以将股权激励模式分为业绩股票、虚拟股熏股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者／员工持股、管理者／员工收购账面价值增值权等。
②选择激励对象
在应用股权激励法的时候，第二大重要的任务就是选择合适的激励对象；选择的时候应当将在防爆电器企业战略目标实施过程中能够发挥最大价值的员工作麴激励对象。
③明确购股资金的来源
作为对
防爆电器企业员工的激励，最具实惠性的资金比较合适，因此购股资金的来潦问题是保证整个股权激励得以实现的关键。
④设计科学的考核指标
在判断哪些人具有持股权的时候，最基本的衡量标准就是科学的考核糖标。业绩高、贡献价值大的员工才能够拥有持股的资格。
防爆电器公司选择最合适的管理工具－绩效管理工具
