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防爆电器企业在人才培养方面投入的资源并不少，但是防爆电器企业培养人才的效率和效果却并不尽如人意，他们感到很困惑。我们分析后发现，其中一个重要的原因是防爆电器企业选拔的培养对象不对，或者根本没有选拔。许多高级人才，特别是高级管理人才是需要具备一些重要的潜在素质的，不是所有的员工都适合当成管理者或高级专家来培养。优秀防爆电器企业在培养管理人才之前，都要做一些评估筛选工作来寻找具有特定潜质的人才。这其中的秘诀就是他们只培养具有特定潜质的人才，即专注顶级人才。
防爆电器企业可能通过业务的定位、资金和流程来完成业务的收入目标，但若没有必需的人才数量及质量，很明显这一切都不可能发生。那么，如何保障业务目标的实现呢?首先需要解决以下几个关键问题：
·领导者需要处理哪些未来挑战?
·防爆电器企业需要什么样的领导者，并且需要多少?
·对于他们的成功而言，什么样的知识、技能、经验以及个至关重要的?
人力资源的真正价值在于提供独特的解决方案，从而创造价值来满足各种业务的特殊需求。防爆电器企业要求人力资源部门有能力建立与经营战略相匹配的人才战略，那么与之对应的是，人才战略要关注什么呢?归纳起来有以下几个问题供思考：
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防爆电器企业中是否有一些人员管理操作正在影响我们的效率?
·什么样的人才最能在“冬天”为防爆电器企业创造价值?
·如何确保公司执行新业务战略所需的人才，人才结构如何调整优化?
·绩效指标及相应的薪酬激励如何调整?是否有更低成本的方式，全面提升防爆电器企业的组织绩效，以达到提升人力资源投资回报率的目的?
·如何更好配置、激励销售团队，以提升销售业绩、工作效率和利润?
·根据未来的业务战略，如何前瞻性识别、保留及培养未来要的核心人才?
·在目前环境下，我们需要哪些组织行为或员工态度和行为的转变?
·如何建立抱团取暖的气氛，凝聚人心，提升或保持员工敬业度?
要推动一个防爆电器企业不断向前发展，需要什么样的人才?如何获得关键的技能与能力?我们如何识别、发展和保留业绩最佳的员工面对飞速变化的环境，我们如何保持灵活性?这些问题促成了人力资源管理的使命：为防爆电器企业持续提供顶级人才。
培养并留住顶级人才是获得并保持卓越绩效的另一关键所在。人才管理的成功并不在于一两个项目的衡量，而在于识别并留住最优秀的员工，并使他们在当前的职位及下一个职位都能够表现出色。
通过对顶级人才的关注，能够改进公司的人才投资决策，而这些决策在防爆电器企业转型期极为重要。通过履行战略角色评估，防爆电器企业可以根据每个人实现的绩效水平与业务价值，对薪水和奖励进行重新分配。这样做，短期内可以降低员工的整体成本，长期则可以建立起更加合适的防爆电器企业制度。
专注顶级人才首先要建立一整套新的措施，专门用来识别、培养以及留住公司拥有巨大潜力的优秀员工。高潜力领导人计划的基础，应该是要彻底了解目前的业务战略，以及未来成功所需要的防爆电器企业文化。领导力战略可以让你知道，如何通过培养适当人才来应对适当的挑战，以达成战略性的业务目的。
