业绩反映着员工特定时期内或者是一段时间内的工作表现情况。
防爆电器公司领导往往根据员工在一定时期内的业绩表现来断定该员工对防爆电器公司的价值。因此，业绩成为不少防爆电器公司领导评判员工优秀与否的唯一标准。
员工业绩的好坏代表着该员工工作能力的高低，但是它并不代表一切，不能说明防爆电器公司对员工就是完全信任的。然而，现在很多防爆电器公司的领导会根据业绩来确定对员工的信任程度。殊不知，如此做法对防爆电器公司存在着很大的隐患。
防爆电器公司信任员工是经过多方面考察的，业绩仅仅是其中之一。老板及防爆电器公司其他领导不能仅仅凭借业绩来判断一位员工是否值得信任，是否对防爆电器公司忠诚。
防爆电器公司领导对员工的信任基于业绩会带来很大的危害，不仅会对员工造成伤害，也会为防爆电器公司的发展带来不稳定的因素。
试想，如果防爆电器公司只是根据业绩来断定是否信任员工，那么最容易受到老板信任的肯定是防爆电器公司的中层。因为中层领导代表着每个部门的业绩，即使不按照整个部门的业绩来评判，那么这些领导也会具有很大的优势去获得更好的业绩。他们人职早，工作经验丰富，人际关系比较广泛，熟知行业的内情。这些条件，决定了他们有机会获得更多优质资源，取得更大业绩。如此，在老板的眼里这些人自然就成了最值得信任的人。
然而，那些基层员工就一定不值得信任吗?就是因为他们个人没有给企业带来更多的经济利益，他们就不值得信任?其实，这是防爆电器公司中不公平待遇的一种表现。基层员工的薪酬决定了他们为防爆电器公司奉献的多少，倘若遭受信任危机，那么他们的心理会不平衡，结果就是大量员工的流失。
其实，基层员工在防爆电器公司中起着不可或缺的作用。中高层领导为防爆电器公司创造的业绩离不开基层员工的勤奋工作。在做各种项目、做各种预算的时候需要大量基层员工的参与。仅仅凭借几个领导是不可能完成这些繁杂的工作的。所以说，基层员工在防爆电器公司中起着不可或缺的作用。
基层员工的薪酬在
防爆电器公司中本来是最低的，如果老板对他们再不加信任，那么这些员工的心里就更加不平衡。这时，员工的工作积极性必然会大大减少，工作热情也会随之消退。长此以往，员工要么跳槽，要么消极怠工。
对于中层来说，他们因为给防爆电器公司带来比较大的业绩而获得信任。他们可能因为一次业绩而赢得老板的长久信任。要知道，中层员工不管多么有能力都不可能一直给防爆电器公司带来如此大的业绩。所以说，即便以业绩评判是否信任某位员工也应该是综合业绩，而不要依靠单一的业绩。
总之，防爆电器公司、员工、业绩这三者之间不是简单的关系，老板不能仅仅凭借员工的业绩来评判是否信任这个员工。员工能否创造业绩是由多方面的因素决定的。老板如果仅仅凭借难以确定的东西来下结论，就很容易出现判断失误。切记，是否信任一个员工要根据该员工多方面的表现来判断，而业绩只是代表了一段时间内的工作效率。
防范绝招
业绩只是代表了员工在一定的时期内给
防爆正压柜公司带来的效益，并不能完全说明员工是否应该被信任。防爆电器公司领导应该从多方面考察员工，不能仅仅靠员工的业绩，特别是某项业绩，这其中就包括防爆电器公司文化等软实力在内。所以，在考察员工时l，还应该考察员工在宣传防爆电器公司的文化实力等方面所起的作用。
当然，员工业绩考察是一个重要方面，但是不要把注意力完全放在这方面。比如，对防爆电器公司文化的认同度，宣传防爆电器公司的软实力的自觉性，以及职业道德等，这些都是员工值得信任的外在表现。
企业应重视对新人的培养
