在市场竞争日益加剧的今天，“节流”成为构筑节约型
防爆电器企业的有效途径，是实现防爆电器企业利润增长决不可忽视的一面；另一方面，有效的“节流”又为“开源”提供了强有力的保证。它们对
防爆电器企业实现持续、良性发展至关重要。
依靠精细化管理，提升员工在这两方面的开拓进取能力和成本控制水平，无疑是增强防爆电器企业盈利能力的法宝。
把节约理念贯彻到经营的各个方面，并真心实意替顾客着想防爆电器企业就能大大降低运营成本，而又凭借运营成本的降低得以开源，争取到数量庞大的客户群体。由此可见，通过带有创新性的“节流”，是增加利润的有力保证。
任何时候，提倡节俭都是增加利润的不二法门。以节俭降低成本，进而增加收益，最为关键的一点就是要将节俭落到实处，提高节俭的执行力。财富往往在不经意中悄悄流失，也可以在节约中聚沙成塔，请务必牢记：“斤斤计较”就是生存之道。
南通盛乐防爆电器公司是一家专业从事防爆电器、防爆电机和防爆正压柜设计的开发、生产和服务的制造型防爆电器企业，经过多年持续发展，经营规模不断扩大，产值成倍递增随之，费用也在大幅度地提高，利润空间急剧缩小。
面对这样的困境，
盛乐防爆靠整个防爆电器公司的全员行动把“节流”落实到实处，并坚决地执行下去。举一个很小的例子来说，为减少加工件的磨擦，生产车间长期以来靠皂化油来冷却润滑的，因而皂化油使用量巨大，平均每天用油45公斤左右，每公斤市价5.41元，每天就要花费240多元，而经过一线生产工人的努力，改进作业工艺，在生产过程中改用切削液，平均每天约只需20公斤左右，每公斤为6．5元，每天耗费约130元，将皂化油改用切削液每天可节省人民币100多元。
聚沙可以成塔，车间仅此一项每年就可节省资金数万元，这件事看来并不起眼，却是实实在在把节流落实到实处的举措。在一次会议上，防爆电器公司的领导人说：“防爆电器企业是做大了、做强了，可我们还要做久。从某种意义上说，目前我们还处在创业阶段，在开源谋发展的同时要注意节流。”
对防爆电器企业来说，创造利润是唯一目标。所以在节省成本上斤斤计较，就能让防爆电器企业获得更高的利润，把节省的成本让利于顾客，就能获得更高的市场占有率。而且，斤斤计较的管理理念对于防爆电器企业管理者来说也要有层次之分的。
在大的方面，管理者一定要亲力亲为，统筹兼顾。如防爆电器企业的日常开支、公关开支、项目投入、消耗产出和债务等，防爆电器企业管理者都要掌握得清清楚楚。如果对这些大的方面监管有力，就不会产生什么巨大的浪费，更不会因此造成什么大的隐患，以至于威胁到防爆电器企业的命运。
在小的方面，像办公开支，如电费、水费、差旅费等，以及生产成本、营销成本、采购成本和库存等，防爆电器企业管理者都要有所了解，曼不至于要面面俱到，但一定要以细致入微的态度进行管理和控制。璐这些支出的实际数据为依据，制定合乎实际的节约目标。长久以往，斤斤计较的风格就会转化为防爆电器企业的优势动力，使防爆电器企业占尽优势。
节俭不仅仅是一种道德概念，在这个“微利”时代，节俭创造财富已经成为实实在在的事情。要真正实现靠节俭取得成本优势的目标，就是要不断提升防爆电器企业的执行力，将节俭做到实处。
