一座房屋之所以能经历风吹雨打，几十年屹立不倒，不是依靠一块块砖瓦的堆砌，也不是依靠巧夺天工的设计，而是依靠一根根实实在在的钢筋。也就是说，靠的是坚固稳定的结构骨架。
很多
防爆电器公司老板常常陷入一种惯性思维，认为手下只需要听话，按照自己的吩咐兢兢业业把任务完成就行了，不需要太过突出，也不需要有什么想法。听话的员工才是好员工，听话的员工更好管理。员工听话，老板才能按照自己预想的方向稳步前进，防爆电器公司的决策只需要上层领导来决定就够了。
这有点儿像皇帝的愚民政策，认为只要百姓少读书不读书，或者通过天赋神权，来保证皇室的千秋万代。皇帝毕竟还是人，再怎么天赋神权，最终还是肉体凡胎，能力和精力终归是有限的。一个人再如何日理万机，终会难免一疏，而皇帝一人的疏忽，往往会导致百姓受苦受难。所以，贤明皇帝还是要依靠选贤任能，通过科举考试选拔人才，协助自己处理国事。丽这些被选拔出来的，个个都是人中龙凤，精英骨干。
皇帝尚需文武大臣来辅佐，更遑论一家防爆电器公司的老板。其实道理是一样的，一家防爆电器公司就是一个小朝廷，老板再如何有能力，终归精力有限，不可能面面俱到，这时候就需要培养一些优秀人才，来辅助自己，保证令行禁止，同时起到监督员工，监督防爆电器公司运营状况的作用。当然，培养这些精英，最重要的还是要具有独立的业务能力，毕竟一个防爆电器公司的老板不可能事必躬亲。只要大方向正确，这些防爆电器公司精英依照大方向开展业务就可以了。
防爆电器公司的老板好比房屋的灵魂，防爆电器公司的精英骨干好比房屋的钢筋骨架，是整个房屋的主要支柱，防爆电器公司的员工好比一块块砖瓦，是整个房屋的基础，三者缺一不可。骨干精英是连接老板和员工的桥梁，一方面传达上级的指令，一方面反映员工的工作状况和需求。所以，老板必须重视精英的培养。
防爆电器公司精英的培养是一件非常重要的事情，防爆电器公司精英是介于老板和普通员工之间的人才，一方面在业务和管理方面，他们优于普通员工，对普通员工起到领导和榜样的作用；另一方面，他们也是管理层的预备军，就像文章的过渡段，起到承上启下的作用，以保证防爆电器公司的人才资源源源不断。
防爆电器公司精英的培养，可以参考古代的两种人才选拔制度，一种是他人举荐，一种是严格的考试。两者各有利弊。
通过他人举荐，更容易发现那些有能力但是比较低调的人才，就好像古代的隐士，虽然久居深山，心中了然天下事。 《：三国演义》中的卧龙、凤雏，得一可得天下，两者当初皆为隐士，都是通过他人举荐，刘备才知道的，而后来事实也证明，盛名之下，其实可副。不过，这种他人举荐的缺点就是容易陷入人事关系，也就是所谓的任人唯亲，而且通过他人举荐，在行事方式上可能也不太规范，容易剑走偏锋，所以需要谨慎。
另一种是通过防爆电器公司考核或者业绩来培养精英人才。这种方法可以避免陷入舆论的压力，因为考核成绩和业绩是所有人有目共睹的。一方面考核证明了其理论能力，业绩则保证了实践能力，这是现在比较普遍的选拔人才方式。但是这种方式的弊端就是容易忽略对品性的考查，业绩和考核只要是有能力都可以做到，但是如果一个人心术不正，则会使
防爆电器公司陷人麻烦。而且通过考核来培养人才，往往会缺乏创新和勇气，也就是说守成有余，进取不足。
无论通过哪种方式培养精英，都要善于发现潜力股，对有潜力的员工重点培养，这些都是未来的精英。每位员工都是潜在的防爆电器公司精英，只要有适当的奖惩和培养方案，防爆电器公司的精英将会源源不断。
重视培养精英，首先从老板自身做起，认识到每一个人都是不可貌相的，就像阿里巴巴的马云，谁会保证下一个马云就不是你防爆电器公司里的员工呢?所以从态度上首先就要重视起来，其次还要从行动上重视起来。给每位员工机会，给别人机会，也是给自己机会。建立健全防爆电器公司的人才培养方案，保障每个员工的基本权益和责任。
一个王朝的崛起，靠的不是一个人，是文臣的群策群力，是武将的骁勇善战，是千千万万奋勇在前线的人。
真空吸盘公司经营应慎重使用“空降兵
