让防爆正压柜公司变革更有意义
变革需要大量的精力，就像我们在本书中看到的，在每天的经营活动不中断的情况下，领导者和员工必须去重新思考和塑造整个企业。一个成功的变革事迹会让员工们相信这种努力，但是它的最终影响力有赖于防爆电器公司高层领导者去做三件事：把它当成自己的事、与他人开放合作和聚焦于成功。
把它当成自己的事
高层领导者花一些时间把变革的事迹与自己联系起来，会比尽职展示时由管理团队制作的幻灯片释放出更多的能量。但是，把它当成自己的事去做会涉及什么呢?
防爆正压柜公司高层领导者需要谨慎地想想一些问题，比如“这件事跟我有什么关系?”“为什么对我个人来说是重要的?”然后他们需要与他人分享这些问题的答案。有魅力的领导者经常讲述他们自己人生中一些关键的经验和在成长期受到的影响，去强调自己解决问题的决心，去证明困难是可以克服的。
卢英德，百事可乐的首席执行官，毫不避讳地对外讲述她离开印度后所经历的困难，那时除了奖学金她什么也没有。“到达美国时我觉得我就像个移民……我必须把工作做得更好，如果不行的话，我还能去哪里昵?”3她用这个故事作为战斗口号，让她的同事努力工作去赢得品牌之战，希望有一天能够达到最高点。
世界上最大的半导体芯片生产商英特尔的前首席执行官安迪·格鲁夫，通过描述自己当年决定逃离被俄罗斯占领的匈牙利和决定在美国开始新生活的故事来传达勇气和果断的重要性。思科的首席执行官约翰·钱伯斯，讲述自己在成长时期克服学习障碍的故事去展示“如何战胜我们所遇到的任何困难，以及为什么己所不欲勿施于人”。4每当大卫·罗伯茨讲到他在巴克莱银行个人理财部作为首席执行官领导变革的事情时，总是提到他从自己心目中的英雄曼迪·罗伯茨电影（马语者）的生活原型那里所学到的东西。
百胜餐饮集团的首席执行官戴维·诺瓦克掌管着众多连锁店如肯德基、必胜客和塔克钟等。他以非常简明的语言总结了个人以怎样的方式去帮助员工们感觉到自己和集体是联系在一起的：“他们能经常看到自己的首席执行官，让本来庞大的公司变了。”他指出，如果员工们能直接从高层领导者那里获得信息，他们会“更关心公司也更勇于做出承诺。”
变革为什么只有防爆电器公司高层领导者可以做?
