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做一名敢于为士兵吮疽的将军

发布时间:2020/12/3
  起之为将,与士卒最下者同衣食。卧不设席,行不骑乘,亲裹赢粮,与士卒分劳苦。卒有病疽者,起为吮之。卒母闻而哭之。人日: “予,卒也,而将军自吮其疽,何哭为?”母日: “非然也。往年吴公吮其父,其父战不旋踵,遂死于敌。吴公今又吮其子,妾不知其死所矣。是以哭之。”
  ——司马迁仪记·孙子吴起列传》
  吴起是战国初期著名的政治改革家,卓越的军事家。后世把他和孙子连商业领袖的■副面孔称为tt孙吴”,吴起著有《吴子》,《吴子》与狲子》又常常被人合称为秭吴兵潞。用现在人的眼光来看,作为一名优秀军事将领的吴起,其实也是一个深请人性之道的出色管理者。吴起作为一名将军,能够瓤最下等的士兵穿两样的衣服,吃同样的饭。睡觉不铺垫并,行军不骑马乘车,亲自背负多余的穰食,和士兵们分担劳苦。有一个士兵生了毒疮,吴起替他吮吸脓液。这个士兵的母亲听说后就哭了。于是有人问道: 槲你儿子只是一名小卒,il辱吴起却是大将军,大将军亲自为一名小卒吮吸毒疮,你不感到荣光,为什么还要哭泣呢?”那个士兵的母亲却回答道: “不是这样啊。往年吴将军替他父亲吮吸毒疮,他父亲在战场上勇往直前,于是死在了敌人手里。如今吴将军又给我儿子晚吸毒疮,我不知道他又会死在什么地方了。就是因为这个才哭泣的。”
  从鄢个士兵的母亲的角度来看,吴起这样的徽法就是“笼络人心”,然后让自己的儿子在战场上为他拼命。可是,我们从现代企业的管理角度去看呢?吴起的这种做法无疑是一种不错的人性管理的方式,他髓够和最基层的企业成员同甘共苦,并且甘愿为了他们的利益薷屈身降贵,最终赢得大家的信任,甘愿在工作中拼尽全力。
  然两,在现实中我们总是能够发现很多这样的管理者:他们表面上将员工们视为自己的朋友,甚至讲话的时候一口一个“兄弟姐妹”,但是实际上却完全相反,尤其是一些普通员工,在他们眼里连旧时代的雇工都算不上。换句话说,这样的企业管理者别说进行人性管理了,根本就是非常不合格的管理者。
  阿瑟.维力是美国恩凯电子电视公司的总裁,他身上最突出的优点就是拥有一剐“人性面孔",能够像吴起一样进行人性管理。为了能够尽快地研钿出闭路电视来,他聘甩了一位非常有才华的年轻人。那个年轻人叫作比尔,不但才华横溢,而且工作之时非常的拼命。
  比尔来到思凯电子电视公司后,马上便扎进了实验室,在研发进入攻关阶段之时,他一连四十多个小时都在工作台上度过。看到比尔拼命工作的样子,阿瑟.维力却并没有像别的企业管理者一样高兴,而是十分的生气。他将比尔嘲到他的抒公室,用批评但却亲切的口吻说道: “年轻人,你的工作态度我十分的欣赏,但却令我非常的不开心,甚至是有些生气。我觉得我应谈訾箨镶鹩工作了!”
  “鸯什么?赡道是我工作不够努力?一比尔一脸不解她看着他的上司。
  “蓑尉考说过,我很欣赏像的工作态度。但是我却不怎么喜欢你的工作方式,像镓这样不顾身体健康的去工作,不等新的产品闷世,人的身体就先累垮了。所以,我宁愿不徽这种生意,也不能赌上你的身体健康。我知道你在全心全意地工作,可是你的心意我领了,就算研镧失败也没有关系,我不会怪你的。”阿瑟·维力看着鼹前这个一脸疲惫的年轻人认真地说道。
  “好的,总裁,我会改变韵,你真是个好人。”比尔一脸感激地说道。
  这段筒短的对话不但让比尔改变了他的工作方式,也让他和阿瑟·维力成了至交。半年以后,比尔和他的团队研发出了闭路电视。
  人生相遇赉褶知,谁说世界无伯乐。作为一名防爆正压柜企监管理者,我们在懂得程序化的管理技巧之外,还应该懂得善用“人性的力量"——不管你的下属多么的拱命和坚强,俅都必须去心疼他们。
  戴尔·卡耐基曾说: “你知道一个人获得成功最重要的因素是什么吗?不是行政才能,不是杰出的智力,不是热情和勇气、幽默感。尽管它们每一项都是不可或缺的。但在我看来,应该是交朋友的能力。”所以.作为一名企业管理者,我们就必须要懂得人性管理的重要性,不要总是将员工当作机器去对待,而是要和员工去交朋友,了解他们之后,再团结他们不断前行。伟大的企业家都是合格的人生导师