本文最初由Yasas Sri Wickramasinghe发表在 .cult上。.cult是一个位于柏林的开发者社区平台。我们撰写与职业相关的所有内容，制作原创纪录片，并分享大量来自世界各地的其他不为人知的开发人员故事。
如您所知，作为
防爆正压柜技术主管不仅仅是定义项目的技术方面。我发现他们往往更担心日常生活中面临的另一个方面：
长期保持一支稳定的团队是困难的。
这是一个会严重影响团队生产力的问题。请记住，无论您在领导力和防爆正压柜技术技能方面多么有才华，您最大的资产是您的团队。
来自欧盟科技界的最新传言、我们明智的创始人鲍里斯的故事，以及一些值得怀疑的人工智能艺术。每周都会免费发送到您的收件箱中。
在本文中，让我们进一步分析这一挑战，看看技术主管可以采取哪些措施来克服这一问题，包括一些可以尝试的技术。
您可能已经注意到，您团队中最出色的成员都是工作中的多面手。他们也有极大的热情和承诺。但不幸的是，这些人也是在组织变革期间最有可能离开的人，这对于项目和士气来说都是极其痛苦的。
优秀的团队成员将工作场所视为第二个家，并将团队视为家庭的一部分。当事情进展不顺利时，这些类型的开发人员是您值得信赖的人。
然而，正如您可能已经看到的那样，这些“一流球员”经常会在短时间内决定离开团队。大多数时候，他们甚至不透露辞职的原因。这是为什么？
您可能倾向于将优秀的团队成员视为完美的个人，而只专注于指导团队中的平均和低于平均水平的成员。嗯，一流的球员也需要（并且想要）指导和指导。不要忽视他们。
或者，您可能会看到一个人的潜力，并且希望看到他/她成为职业自我的最佳版本，这是完全可以的。但你可能对成功设定了太多的期望。这可能会导致压力和倦怠。
关键是找到适当的平衡并奖励出色的工作。
每个团队成员都有自己的职业目标和期望。一流的人才尤其知道他们可以在任何地方表现出色并提升项目。因此，他们直接或间接地期望现任领导人的回报。它可以是升职、加薪或对他们努力的认可。
如果您想要一个可持续的解决方案来让您的团队长期团结在一起，请记住，没有通用的公式可以遵循。但我可以根据你的团队动态和项目性质给你一些尝试的建议。
1. 不要让优秀的团队承担过多的工作
这听起来可能有悖常理，但是，如果您有一个擅长完成新任务并完成工作的团队，请不要向他们分配更多工作。仅仅因为他们擅长自己所做的事情并不意味着他们应该做所有的工作。如果你不“保护”这支球队，你很快就会在短期内失去他们。
2. 找个时间和你的团队成员坐在一起，倾听他们的意见
还记得你第一天上班吗？你有多少疑问？您对未来的职业生涯有多少期望？尝试了解下属的观点。只要成为一名积极的倾听者，就能为团队士气和健康带来奇迹。卸载后每个人都会感觉好一点。
我不建议进行小组讨论，而是让每个成员进行随意的一对一并倾听。通过这种方式，您将了解很多关于您的团队的信息，这些是您原本永远不会知道的事情。
3. 不要让个别成员维护知识孤岛
在每个团队中，很少有人是某些特定项目功能的专家。他们了解代码的每一个细节以及当前实现的所有陷阱。作为技术主管，从长远来看永远不要依赖他们——你不能指望他们总是在那里。相反，安排知识转移活动，在其他成员中传播他们的专业知识。作为另一种选择，您还可以向项目引入知识管理系统(KMS)。
4. 推广你的工作文化
始终强调彼此重视的团队文化，并创造一个友好、开放的工作环境。谈论团队中每个人都应努力维持的公司程序、标准和质量水平。
当所有团队成员都专注于相同的目标时，您就更容易对项目产生持久的影响。经常提醒团队是有好处的，因为我们最终都会失去视力。我还建议您提醒他们他们已经走了多远以及已经完成的所有伟大工作。
5. 实施面向未来的招聘计划
当您的交付计划很紧张并且团队成员决定离开时，这基本上是技术主管最糟糕的噩梦。
如果临时通知辞职，您将争先恐后地填补该职位。由于时间有限，您并不总能找到最好的候选人，而且您也没有真正的选择余地。
这很困难，因为雇用错误的人是一个代价高昂的错误。
您必须花费大量时间和其他团队成员的时间来将领域知识传授给新人。此外，新人将需要相当长的时间才能熟悉。毕竟，如果您发现新加入者的态度与您的期望不符，那么您就浪费了大量的时间和资源。
我的建议是永远不要进行快速招聘，而是提前计划并遵循招聘计划。作为
防爆正压柜技术主管，您可以利用您的网络来识别其他公司的顶尖人才，包括培训和学术机构的应届毕业生。这样，如果团队成员离开，您就已经知道谁将取代他们。此外，还要针对您的团队制定特定的团队入职流程。
一般来说，我们认为技术问题始终是最重要的，但成功的技术主管总是期待意想不到的事情！
