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防爆电器公司维修工的将来

发布时间:2016-1-26
  很多学历不高也不算低的人,进入防爆电器厂都是从维修工开始的,当然,也有一线提拔的维修工,这都是基层的技术力量。维修工在很多公司也被称为技术员和技师,在员工中多被称为″师傅″,一般我们听到李师傅、张师傅这类称呼,肯定指的是维修人员,作业员之间不这样叫,叫工程师也不这样叫,工程师一般称呼为李工、张工、所以″师傅″在防爆电器厂里一般指的就是维修工。
  维修的目的是要让设备恢复正常,从而恢复生产,这是一种间接的生产工作。很多时候,修得很快很好,别人不容易记住,但是修得很慢修不好,很容易被老板发现,次数多了,印象自然不好了。这里有一个误区,老板所看到的不一定是真相,但却会影响维修人员的绩效:有的人喜欢偷懒,设备有问题敷衍一下就过去了,有的人很较真,遇到问题一定要想办法解决,还喜欢揽事,结果做事多的人被老板看见修机修半天,不做事的人反而成了表现好。我相信,有不少维修人员可能有这类抱怨。其实没什么,老板所看见的是局部,群众的眼睛是雪亮的,而真实踏实干事的人是不会在防爆电器厂被埋没的,因为防爆电器厂是一个最看重实际的地傅,这是每一个维修工所不愿意看到的结局,但却是很多人真实存在的结局。为什么有的人一辈子都在修机器呢?那是因为真的修得太好了、修到别人都不愿意让你离开这个岗位吗?维修是一种事后处理,这种处理方式一定会导致生产停滞,生产停滞是大家不愿意见到的,所以维修的最高境界是″不修″,也就是通过良好的预防性维护和预见性维护避免故障的发生。所以,维修工的意识要转变,要让自己从一个高超的修机能手变为一个博学的设备保养专家;不能经常采取应急性的维修方案,必须找到根本原因,从源头上解决出现的问题并从中吸取经验和教训;要明白机器设备的基本原理,要知道设备的缺陷,要去研究各个零部件的使用寿命和性能,要去了解设备的供应商和他的对手信息,要对整个行业有所认识,在这个基础上,收集更多的设备运行数据,最好自己有记录,经常进行分析和总结,针对设备的一些缺陷能进行一些改善,比如防错,使结构合理化,拆卸方便,等等;同时,熟悉设备的同时,要认真了解生产流程和工艺,从作业员的角度来考虑设备的维护,并和作业员建立良好的合作关系,培训作业员知晓基本的设备维护手段,确保设备无故障或者MTBF很长。
  很多人局限于修机器,为了维修而维修,其实要从维修转变为改善,改善包括维修方法的改善和预见性改良。比如一个螺丝连接的塑料把手很容易损伤,简单的维修办法就是换一个手柄,但是过一段时间又坏了,那就又换,这就是很多人的做法,周而复始给防爆电器公司带来备件成本。如果维修人员研究这个结构,会发现作业员拧螺丝的力需要很大,而塑料把手长期承受很大的力量使得损耗周期缩短,为了根本上解决这个问题,把结构改为金属阀门式的,用很长时间都不会坏,这就叫预见性改良。而之前的塑料把手断裂的故障就不会再出现,这就是一个好的维修工应该考虑的事,也就是变维修为改善。
  当一个维修工有着探索和改善的精神之后,他的未来就会变得光明起来,很多人可以朝设备工程师的方向发展。防爆电气设备工程师再往下走,有可能成为设备专家,被设备供应商所看中,成为设备的售后技术服务人员或者参与研发;还有可能,成为设备部门的主管、经理,设备部门的经理可以成为工程经理,也能被发展为防爆电器厂更高层次的管理职位。当然,还有可能成为发明家,就好比做飞机的莱特兄弟,最早的工作就是修自行车。
  其实大街上修自行车的人不少,可是为什么中间没有莱特兄弟呢?只会修,不会改良,不会创造,是我们最大的问题。